Chương trình “TỰ KIẾN PHÁT”, Khi văn hóa truyền thống trở thành nền tảng phát triển vững chắc của doanh nghiệp Việt

Trong nhiều năm gần đây, khi nói đến phát triển doanh nghiệp, chúng ta thường nói nhiều về chiến lược, công nghệ, chuyển đổi số, thị trường, năng suất, thương hiệu và năng lực cạnh tranh. Tất cả đều đúng và đều cần thiết. Nhưng nếu chỉ dừng lại ở những yếu tố đó, doanh nghiệp rất dễ phát triển nhanh mà chưa chắc phát triển chắc, mở rộng được thị trường nhưng chưa chắc tạo được niềm tin sâu, có thể bán được sản phẩm nhưng chưa chắc xây dựng được một thương hiệu có hồn.

Bởi phía sau một doanh nghiệp đi đường dài không chỉ là sản phẩm, vốn, công nghệ hay quy trình. Phía sau đó phải là một hệ giá trị đủ sâu, một nền văn hóa đủ vững, một đội ngũ có Tâm Thế đủ tốt và một bản sắc đủ rõ để doanh nghiệp không bị cuốn trôi trong những biến động ngắn hạn của thị trường.

Đây chính là lý do chương trình Tự Kiến Phát ra đời là một phần của chương trình CEO Tinh gọn MIV, trên nền tảng của Công nghệ Quản trị Tinh gọn MIV do PGS.TS. Nguyễn Đăng Minh kiến tạo. Tự Kiến Phát không được thiết kế như một chương trình tham quan văn hóa, cũng không phải một hoạt động phong trào để nhắc lại vài giá trị truyền thống. Sâu hơn, đây là một hành trình giúp con người và tổ chức quay về nguồn cội, quay về giá trị truyền thống, di sản của dân tộc để tự nhận thức, từ tự nhận thức để kiến tạo, và từ kiến tạo để phát triển vững chắc hơn bằng chính hồn cốt, trí tuệ và khát vọng Việt Nam.

Tự là tự hào, tự tôn và tự nhận thức về nguồn cội văn hóa truyền thống tốt đẹp của dân tộc Việt Nam từ ngàn đời. Đó là khi con người biết quay về với gốc rễ, biết trân trọng lịch sử, biết ơn cha ông, biết hiểu rằng phía sau mỗi sản phẩm Việt, mỗi nghề Việt, mỗi thương hiệu Việt là cả một nền nếp, một đạo lý và một chiều sâu văn hóa đã được gìn giữ qua nhiều thế hệ.

Kiến là kiến tạo những giá trị mới trên di sản quý báu mà tổ tiên, cha ông để lại, trên nền hồn cốt và tinh hoa Việt. Kiến tạo không phải là rời xa truyền thống. Kiến tạo là làm cho truyền thống có sức sống mới trong sản phẩm hôm nay, trong cách phục vụ khách hàng hôm nay, trong năng lực quản trị hôm nay và trong con đường phát triển của doanh nghiệp hôm nay.

Phát là phát triển, lan tỏa và nâng tầm những giá trị di sản Việt bằng Tâm Thế tốt, trí tuệ, năng lực hành động và tinh thần cải thiện không ngừng của người Việt hôm nay. Phát triển không phải là đánh mất bản sắc để chạy theo thị trường. Phát triển là đưa giá trị Việt bước tiếp bằng quản trị hiện đại, bằng công nghệ, bằng chất lượng, bằng niềm tin và bằng khát vọng vươn xa.

Vì vậy, Tự Kiến Phát trước hết là một cách nhìn lại. Nhìn lại không phải để hoài niệm. Nhìn lại để hiểu mình. Nhìn lại để thấy phần gốc rễ mà doanh nghiệp đang đứng trên đó. Nhìn lại để biết đâu là giá trị không được đánh mất trong quá trình tăng trưởng. Và quan trọng hơn, nhìn lại để bước tiếp một cách vững chắc hơn.

Trong thực tế, nhiều doanh nghiệp Việt có sản phẩm tốt, có đội ngũ chăm chỉ, có thị trường, có công nghệ, nhưng lại thiếu một sự kết nối sâu giữa con người với ý nghĩa công việc. Khi người lao động không hiểu sản phẩm mình làm ra đang phục vụ điều gì, công việc dễ trở thành thao tác lặp lại. Khi đội ngũ kinh doanh không hiểu phần hồn phía sau sản phẩm, bán hàng dễ trở thành giao dịch ngắn hạn. Khi lãnh đạo không kết nối được văn hóa với quản trị, khẩu hiệu văn hóa dễ nằm trên tường, còn hành động hằng ngày vẫn đi theo quán tính cũ.

Tự Kiến Phát được thiết kế để giải quyết chính điểm đứt gãy đó. Chương trình đưa con người đi từ nguồn cội đến đạo nghề, từ đạo nghề đến trách nhiệm với sản phẩm, từ trách nhiệm với sản phẩm đến trách nhiệm với khách hàng, từ trách nhiệm với khách hàng đến Tâm Thế làm việc mới. Khi con người hiểu sâu hơn điều mình đang làm, hành động sẽ khác. Khi hành động khác, chất lượng sẽ khác. Khi chất lượng khác, niềm tin khách hàng sẽ khác. Và khi niềm tin được bồi đắp, thương hiệu sẽ có nền tảng để đi xa.

Điểm đặc biệt của Tự Kiến Phát là chương trình không tách văn hóa khỏi quản trị. Ngược lại, chương trình đặt văn hóa vào đúng vai trò của nó: văn hóa là gốc của quản trị con người, là nền của đạo nghề, là nguồn năng lượng tạo ra trách nhiệm, kỷ luật, sự tử tế và cải thiện không ngừng. Một tổ chức không thể chỉ vận hành bằng quy trình. Quy trình cần thiết, nhưng con người mới là người làm cho quy trình sống. Công cụ cần thiết, nhưng Tâm Thế mới quyết định công cụ được dùng hời hợt hay được dùng để tạo ra giá trị thật.

Từ góc nhìn đó, Tự Kiến Phát không chỉ phù hợp với một loại hình doanh nghiệp. Với doanh nghiệp sản xuất, chương trình giúp đội ngũ hiểu rằng mỗi thao tác đúng, mỗi lỗi được phát hiện sớm, mỗi cải tiến nhỏ đều góp phần bảo vệ chất lượng sản phẩm và uy tín thương hiệu. Với doanh nghiệp dịch vụ, chương trình giúp con người nhận ra rằng mỗi tương tác với khách hàng không chỉ là phục vụ theo quy trình, mà là một cơ hội tạo niềm tin bằng sự tử tế, chuẩn mực và trách nhiệm. Với doanh nghiệp có sản phẩm truyền thống, chương trình giúp tổ chức tìm được điểm cân bằng giữa giữ hồn nghề và đổi mới. Với đội ngũ kinh doanh, chương trình giúp người bán hàng không chỉ bán bằng giá, chính sách hay kỹ năng, mà bán bằng sự hiểu biết về sản phẩm, niềm tin vào thương hiệu và trách nhiệm với khách hàng.

Các doanh nghiệp đã tham gia Tự Kiến Phát cho thấy một điểm chung rất rõ: khi truyền thống được đặt đúng vị trí, truyền thống không còn là câu chuyện của quá khứ. Truyền thống trở thành chất liệu để đào tạo con người, thiết kế sản phẩm, xây dựng thương hiệu và tạo khác biệt trên thị trường.

Giá trị của Tự Kiến Phát không dừng lại ở cảm xúc trong một ngày. Điều quan trọng hơn là sau chương trình, đội ngũ có thêm một cách nhìn mới về công việc, về sản phẩm, về khách hàng và về sứ mệnh của tổ chức. Đó là nền tảng để các thay đổi về quản trị, vận hành, văn hóa và thị trường có thể đi vào thực chất.

Nhìn từ các minh chứng ấy, có thể thấy Tự Kiến Phát đặt ra một luận điểm quan trọng cho doanh nghiệp Việt trong giai đoạn mới: muốn hiện đại hóa mà không mất gốc, doanh nghiệp phải biết chuyển hóa truyền thống thành năng lực phát triển. Quay về truyền thống không phải để kể chuyện cũ cho hay hơn. Quay về truyền thống là để hiểu sâu hơn lý do tồn tại của doanh nghiệp, giá trị thật của sản phẩm, niềm tin của khách hàng và trách nhiệm xã hội của tổ chức.