Tiếng Việt
Từ Cội nguồn Văn hóa truyền thống của Dân tộc đến Thực tiễn Phát triển năng lực tổng thể cho Nhà Quản trị Công nghệ giáo dục GKM tại thực tiễn.
Trong không khí ấm áp của mùa xuân, ngày 22/2 vừa qua, các Nhà quản trị Công nghệ giáo dục của GKM đã có chuyến du xuân kết hợp học tập tại Đền Hùng, vùng đất Tổ linh thiêng của dân tộc. Đây không chỉ là một chuyến đi đầu xuân, mà là hành trình Học* Hiểu* Áp tại thực tiễn, được vận hành trực tiếp theo Công nghệ Giáo dục Tinh gọn MIV và Công nghệ Quản trị Tinh gọn MIV. Chỉ trong một ngày, điều đội ngũ nhận được không phải là cảm xúc ngắn hạn, mà là sự củng cố sâu sắc về năng lực tổng thể, không chỉ đối với các Nhà quản trị Giáo dục của GKM nói riêng, mà còn mang giá trị tham chiếu cho các Nhà quản trị trong các lĩnh vực khác nói chung.
Các Nhà quản trị của GKM Groups, Công ty Amecc và Công ty Windtech chụp ảnh lưu niệm trước giờ dâng hương tại Đền thờ các Vua Hùng, trong không khí ấm áp, bảng lảng sương xuân nơi đất Tổ linh thiêng (Ảnh: GKM).
Buổi sáng, các Nhà giáo dục GKM cùng các Nhà quản trị trong hệ sinh thái MBV Alliance đã thành kính dâng hương tại Đền Hùng, nơi khởi nguồn tinh thần dân tộc. Đây không chỉ là hành trình trở về với thời kỳ văn hóa Hùng Vương hào hùng, mà là dịp bồi đắp Tâm thế: lòng biết ơn tiền nhân, niềm tự hào về trí tuệ và bản lĩnh cha ông, tình yêu sâu sắc với quê hương đất nước.
Tại thực địa, lịch sử không chỉ là những gì đã qua, mà là những tri thức kinh nghiệm được nghe để ghi nhớ, mà để soi chiếu và hành động hôm nay và mai sau. Các Nhà quản trị được dẫn dắt để nhìn lịch sử dưới góc nhìn quản trị; nhận diện trách nhiệm cá nhân trong dòng chảy dân tộc; và liên hệ trực tiếp với sứ mệnh giáo dục hôm nay.
Các NQT thành kính dâng hương tri ân tại đền thờ các vua Hùng (Ảnh: GKM).
Trước anh linh tổ tiên, mỗi Nhà giáo dục không còn là cá nhân đơn lẻ. Họ là người mang hệ gene Giáo dục Tinh hoa và gene Quản trị Tinh hoa thuần Việt đến từng gia đình, từng thế hệ trẻ Việt Nam. Chuyến đi Đền Hùng tại Phú Thọ vì vậy không đơn thuần là hoạt động nội bộ. Đó là một mắt xích trong chiến lược phát triển đội ngũ, lấy thực tiễn làm môi trường đào tạo.
Công nghệ Giáo dục Tinh gọn MIV không giới hạn trong lớp học. Mỗi hành trình, mỗi không gian văn hóa là một lớp Học* Hiểu* Áp” để phát triển năng lực tổng thể. Từ dòng chảy lịch sử, có thể nhận diện những quy luật vận động đã được kiểm chứng qua các thời kỳ của dân tộc. Thành công hay thất bại không chỉ là sự kiện, mà là hệ quả của việc thuận theo hay chưa hiểu hết được luật vũ trụ.
Khi lịch sử được nhìn bằng tư duy hệ thống, nó không còn thuộc về quá khứ. Nó trở thành bài học cho hiện tại và cơ sở để dự báo, kiến tạo tương lai. Vì vậy, tại Đền Hùng, bài học không chỉ dừng ở công dựng nước của các Vua Hùng. Bài học là tinh thần kiến tạo, tư duy dài hạn, trách nhiệm thế hệ và hệ giá trị trường tồn của quốc gia, những nền tảng mà người thầy hôm nay phải thấu hiểu và sống được trước khi truyền trao cho thế hệ mai sau. Buổi chiều, các Nhà quản trị của GKM tiếp tục hành trình học tập tại Windtech, một thành viên của MBV Cơ khí và cũng là doanh nghiệp kiên trì ứng dụng Công nghệ Quản trị Tinh gọn cùng Công nghệ Giáo dục Tinh gọn MIV. Tại đây, các Nhà giáo dục của GKM một lần nữa được kiểm chứng hiệu quả của công nghệ khi được triển khai trong môi trường sản xuất thực tế.
Sau khi dâng hương tại đền Hùng, các NQT đã có buổi tham quan học tập tại công ty Windtech (Ảnh: GKM).
Sau gần ba năm bền bỉ áp dụng, năng lực tổng thể của đội ngũ, từ CEO đến cấp thực thi, đã được nâng lên rõ rệt. Doanh nghiệp không chỉ là nơi tạo ra sản phẩm, mà trở thành môi trường “Học* Hiểu* Áp” quy mô lớn, nơi mỗi ngày làm việc là một ngày rèn luyện năng lực. Thực tiễn vận hành cho thấy sự chuyển hóa được phản ánh qua các chỉ số: an toàn, chất lượng, năng suất, lợi nhuận và độ ổn định sản phẩm đều tăng trưởng đồng bộ. Đây không phải là sự cải thiện đơn lẻ, mà là kết quả của việc phát triển năng lực tổng thể con người trong hệ thống.
Luồng sinh khí mới đã tạo nên sự thay đổi từng ngày tại Windtech. Theo chia sẻ của NQT, CEO Đặng Anh Dũng: “Trước đây, trong sản xuất cơ khí, chúng tôi mặc định sai hỏng 2% đến 5% là chuyện đương nhiên, thậm chí khi mua vật tư luôn tính dư 5% để dự phòng. Nhưng từ tháng 3/2025 đến nay, tỷ lệ sai hỏng tại WINDTECH chỉ còn dưới 0,2%.” Con số ấy là minh chứng rõ nét cho hiệu quả thực tiễn của “siêu công nghệ” khi được triển khai đúng phương pháp và kiên trì theo đuổi (Ảnh: GKM).
Founder của Công nghệ Quản trị và Công nghệ Giáo dục Tinh gọn MIV, trực tiếp cường hóa để phát triển năng lực quản trị cho các thành viên thông qua đào tạo thực tiễn (Ảnh: GKM).
Nhà Quản trị Nguyễn Văn Thọ, Tổng giám đốc công ty Amecc phát biểu trong buổi khai xuân tại công ty Windtech (Ảnh: GKM).
Hai lãnh đạo doanh nghiệp Windtech, nhà quản trị CEO, Tổng giám đốc Đặng Anh Dũng và Nhà quản trị CEO, Phó tổng giám đốc Nguyễn Thị Hưởng, là những người trực tiếp đưa công nghệ QTTG MIV vào triển khai, đồng thời kiên trì đồng hành và chứng kiến sự chuyển hóa từng ngày của tổ chức. Từ trải nghiệm thực tiễn đó, các anh chị nhiều lần khẳng định: khi công nghệ được triển khai đúng phương pháp và đủ thời gian, nó không chỉ dừng lại ở vai trò một công cụ quản trị, mà thực sự trở thành một “siêu công nghệ” có khả năng kiến tạo con người và tái cấu trúc tổ chức từ gốc rễ.
NQT Đặng Anh Dũng và NQT Nguyễn Thị Hưởng khẳng định Công nghệ GKM là “siêu công nghệ”, đồng thời chia sẻ hành trình bản thân từng bước nâng cao năng lực tổng thể trong quá trình triển khai và ứng dụng tại doanh nghiệp của mình (Ảnh: GKM).
Các NQT Công nghệ Giáo dục Tinh gọn GKM chụp ảnh cùng các NQT nhí, thế hệ F2 của các doanh nghiệp, những học sinh đang được bồi dưỡng năng lực quản trị trong Chương trình Giáo dục Tinh hoa (Ảnh GKM).
Các NQT cùng nhau Tràn Tâm thế, Kiên định con đường phát triển cvững chắc (Ảnh: GKM).
Từ Đền Hùng đến Doanh nghiệp MBV Windtech, hành trình một ngày Học* Hiểu* Áp của các NQT Giáo dục GKM đã tạo nên một trục phát triển trọn vẹn: Từ cội nguồn văn hóa đến hệ thống quản trị; từ nội tâm con người đến hiệu quả tổ chức. Công nghệ Giáo dục Tinh gọn MIV và Công nghệ Quản trị Tinh gọn MIV được kiến tạo trong môi trường thực tiễn để con người tự nâng cấp mình, kiến tạo Nhà Quản trị giáo dục tốt. Lan tỏa Gene Quản trị tinh hoa vào gia đình và doanh nghiệp thông qua các dự án GKM FINEST, GKM HOME để hướng đích Phát triển năng lực tổng thể cho thế hệ trẻ Việt Nam. Vì một Việt nam ngày càng tươi đẹp.