Tiếng Việt
Kiến tạo con người tốt trước khi kiến tạo sản phẩm, dịch vụ tốt!
Triết lý của GKM
Ngày 24/7/2026, lễ bế giảng chương trình Quản trị Tinh hoa GKM EDU * AMECC K02 khép lại hành trình 12 ngày đồng hành kiến tạo năng lực tổng thể cho các nhà Quản trị Nhí tại công ty cổ phần cơ khí xây dựng Amecc. Đây không chỉ là dấu mốc tổng kết một chương trình Quản trị Tinh hoa mùa hè, mà còn là sự khởi đầu cho hành trình kiến tạo Tâm thế, Năng lực và giá trị vững chắc của những thế hệ quản trị tương lai.
Lễ Bế giảng Chương trình Quản trị Tinh hoa Hè 2026 GKM EDU * AMECC K02 khép lại hành trình 12 ngày học tập, trải nghiệm và kiến tạo năng lực tổng thể của các Nhà Quản trị Nhí tại Công ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng AMECC. Buổi lễ có sự tham dự của Ban Lãnh đạo AMECC, các Nhà Quản trị thầy cô GKM EDU, các bậc phụ huynh cùng các Nhà Quản trị Nhí, cùng nhìn lại những dấu ấn đáng nhớ trên hành trình trưởng thành của các em (Ảnh: GKM).
Kiến tạo nguồn nhân lực kế cận từ triết lý giáo dục bền bỉ 5K
Tiếp nối những giá trị được gieo trồng từ mùa hè năm 2025, hè năm 2026, GKM EDU tiếp tục đồng hành cùng AMECC trên hành trình kiến tạo nguồn nhân lực kế cận. Không phải bằng những bài giảng ngắn hạn. Mà bằng một triết lý giáo dục bền bỉ: “Uống cơm nhai cháo.” “Mưa dầm thấm lâu.” Kiên định để giữ vững mục tiêu; Kiên trì để hình thành thói quen; Kiên nhẫn để nuôi dưỡng sự trưởng thành; Kiên cường trước thử thách; Và không ngừng kiến tạo những giá trị mới. Tất cả được xây dựng trên nền tảng triết lý giáo dục của GKM EDU: “Kiến tạo con người tốt trước khi kiến tạo sản phẩm, dịch vụ tốt.”
Các Nhà Quản trị Nhí thực hành giữ gìn vệ sinh, sắp xếp và chăm sóc không gian làm việc tại AMECC, qua đó rèn luyện tính chủ động, tinh thần trách nhiệm và thói quen làm việc ngăn nắp ngay trong môi trường doanh nghiệp (Ảnh: GKM).
Những bài học tiếp tục được các Nhà Quản trị Nhí áp dụng tại gia đình thông qua những công việc hằng ngày, từ giữ gìn không gian sống đến chủ động làm việc nhà, từng bước chuyển hóa nhận thức thành hành động và hình thành thói quen tích cực (Ảnh: GKM).
Tại AMECC, một môi trường giáo dục đặc biệt đã được xây dựng, nơi doanh nghiệp trở thành không gian học tập và gia đình trở thành đối tác đồng hành. Mỗi bài học đều được thiết kế theo hành trình Học * Hiểu * Áp, giúp tri thức không dừng lại ở việc ghi nhớ mà được chuyển hóa thành hành động cụ thể trong cuộc sống hằng ngày.
Từ tri thức đến hành động, hành trình kiến tạo Năng lực tổng thể
Được triển khai trên nền tảng Công nghệ Giáo dục Tinh gọn Made in Vietnam, chương trình kiên định với phương châm “Học * Hiểu * Áp; Áp * Hiểu * Học”. Thông qua các hoạt động trải nghiệm, làm việc thực tế và rèn luyện liên tục, mỗi Nhà Quản trị Nhí từng bước phát triển Năng lực tổng thể, biết tạo ra giá trị cho bản thân, gia đình, doanh nghiệp, khách hàng và xã hội.
Sau 12 ngày học tập và trải nghiệm, điều giá trị nhất không phải là các em ghi nhớ được bao nhiêu kiến thức, mà là những thay đổi trong Tâm thế và hành động.
Từ sự chủ động trong học tập, ý thức trách nhiệm với công việc, sự ngăn nắp trong sinh hoạt cho đến tình yêu thương, sẻ chia và chịu trách nhiệm với lời nói, hành động của mình, tất cả đều phản ánh quá trình chuyển hóa từ nhận thức sang hành động. Đây cũng chính là mục tiêu cốt lõi mà chương trình hướng tới: giúp mỗi học viên hình thành, phát triển Năng lực tổng thể của mình.
Với Huyền Trang (lớp Tinh hoa 2) sự thay đổi rõ nét nhất sau Chương trình Quản trị Tinh hoa là từ việc “phải nấu ăn” trở thành “được nấu ăn”. Nếu trước đây em thường nấu ăn theo thói quen, còn lúng túng trong sắp xếp công việc và đôi khi cảm thấy miễn cưỡng, thì sau khi được học về Tâm thế, Quản trị nghề và Quản trị sức khỏe thể chất, em đã biết sắp xếp công việc khoa học hơn, chú trọng dinh dưỡng, an toàn, tiết kiệm thời gian và hạn chế lãng phí. Quan trọng hơn, em nhìn nhận việc nấu ăn như một cơ hội để rèn luyện năng lực của bản thân và cảm thấy vui, chủ động hơn mỗi khi được vào bếp. Với em, giá trị của chương trình không chỉ nằm ở việc học, mà ở việc những điều đã học được áp dụng và duy trì thành thói quen trong cuộc sống (Ảnh: GKM).
NQT Thái Bảo (lớp Tinh hoa 2), sự thay đổi rõ nét sau Chương trình Quản trị Tinh hoa là từ việc tùy hứng, thiếu sắp xếp sang biết quản trị công việc theo các tiêu chí An * Chất * Nhuận * Tốc * Hợp. Nếu trước đây em thường làm theo thói quen, bừa bộn và “thích gì làm đấy”, thì sau khi được thực hành nhiều hơn, em đã biết phân loại, sắp xếp công việc khoa học, tiết kiệm thời gian và nguồn lực, đồng thời giữ Tâm thế vui vẻ khi thực hiện công việc. Bên cạnh đó, những bài học về Quản trị sức khỏe thể chất và tinh thần cũng giúp em hiểu hơn về cách chăm sóc cơ thể, từ việc thức dậy sớm đón ánh nắng mặt trời, vận động nhiều hơn, chú ý đến ăn uống, giấc ngủ đến rèn luyện suy nghĩ tích cực và giảm thời gian sử dụng thiết bị điện tử. Nếu năm trước Thái Bảo chủ yếu tiếp nhận kiến thức, thì năm nay em đã bắt đầu đưa những điều được học vào đời sống và hình thành những thay đổi cụ thể trong chính mình. Với em, Chương trình Quản trị Tinh hoa là một hành trình giúp các bạn trẻ nhận ra những điều trước đây có thể chưa được ai nhắc nhở, từ đó từng bước cải thiện bản thân và trở thành một phiên bản tốt hơn trong tương lai.
NQTNhí Thảo Nguyên (Lớp Tinh hoa 1) chia sẻ với thầy cô: Sự thay đổi rõ nét sau Chương trình Quản trị Tinh hoa là em không chỉ hiểu về Quản trị Tâm thế mà đã biết đưa những điều được học vào những công việc hằng ngày trong gia đình. Nếu trước đây một số việc như rửa bát, quét nhà, lau bàn vẫn cần bố mẹ nhắc nhở, thì nay em đã chủ động hơn, biết làm việc nhanh hơn, sạch sẽ và chất lượng hơn. Đặc biệt, em bắt đầu nhìn những công việc tưởng như rất nhỏ dưới một góc nhìn khác: đó không chỉ là việc “phải làm” mà là cơ hội để tự rèn luyện, giúp đỡ gia đình và tạo ra giá trị cho những người mình yêu thương. Từ việc pha trà cho bố mẹ, em biết làm chậm lại để trà ngon hơn, hạn chế đổ quá nhiều nước và cảm thấy hào hứng khi có thể làm một việc khiến bố mẹ vui sau ngày làm việc vất vả. Bên cạnh đó, em cũng bắt đầu hình thành thói quen tự lập kế hoạch công việc hằng ngày và kiểm tra lại những việc cần cải thiện. Với Thảo Nguyên, điều ý nghĩa nhất không chỉ là được học những bài học mới, mà là hiểu sâu hơn và áp dụng được những điều đã học vào cuộc sống, từng bước tự rèn luyện để trở nên tốt hơn mỗi ngày.
Khi cha mẹ và con cái “đồng gen”, giá trị giáo dục được nhân lên
Một trong những điểm khác biệt của Chương trình Quản trị Tinh hoa tại AMECC là chương trình không bắt đầu từ các con, mà bắt đầu từ chính cha mẹ.
Thông qua quá trình chuyển giao Công nghệ Quản trị Tinh gọn Made in Vietnam (MIV) và Công nghệ Giáo dục Tinh gọn Made in Vietnam (MIV), GKM đã đồng hành cùng AMECC xây dựng nền tảng quản trị thống nhất trong doanh nghiệp. Nhiều cán bộ, nhân sự và phụ huynh tại AMECC đã được tiếp cận các nội dung cốt lõi như Ngũ Giá trị, Ngũ Chuẩn, Ý* Thái* Đạo và tư duy Quản trị Tinh gọn trước khi các Nhà Quản trị Nhí tham gia chương trình.
Tiếp nối nền tảng đó, Chương trình Quản trị Tinh hoa Hè 2026 mang đến cho các Nhà Quản trị Nhí cơ hội được học tập, trải nghiệm và rèn luyện trên chính hệ giá trị mà cha mẹ đang thực hành. Khi cha mẹ và con cái cùng chia sẻ một hệ tư duy, cùng một ngôn ngữ quản trị và cùng hướng đến những chuẩn mực giá trị chung, quá trình giáo dục không còn dừng lại trong lớp học mà tiếp tục được nuôi dưỡng mỗi ngày trong gia đình.
Phụ huynh đồng hành cùng các Nhà Quản trị Nhí trên hành trình học tập và trải nghiệm tại doanh nghiệp, cùng kiến tạo môi trường giáo dục thống nhất giữa gia đình và doanh nghiệp (Ảnh: GKM).
Sự “đồng gen” về tư duy và giá trị ấy đã tạo nên sức mạnh cộng hưởng giữa gia đình, doanh nghiệp và GKM EDU, giúp việc học được chuyển hóa thành hành động một cách tự nhiên, và hiệu quả vững chắc hơn.
Những chia sẻ của phụ huynh sau chương trình là minh chứng rõ nét cho sự chuyển hóa đó. Từ những thay đổi nhỏ của các con như chủ động chuẩn bị bữa sáng, biết quan tâm đến người thân, sống ngăn nắp, có trách nhiệm với lời nói và hành động, các Nhà Quản trị Nhí đã từng bước hình thành Tâm thế và năng lực quản trị bản thân, nền tảng quan trọng để trở thành những công dân và nhà quản trị tương lai.
Theo Nhà quản trị Nguyễn Văn Hùng (PTGĐ công ty Amecc), giá trị lớn nhất của Chương trình Quản trị Tinh hoa tại AMECC là gắn kết doanh nghiệp và gia đình, khi các Nhà Quản trị Nhí được tiếp cận cùng nền tảng quản trị mà cha mẹ đang học và thực hành tại doanh nghiệp. Sự đồng nhất về ngôn ngữ và giá trị giúp cha mẹ, con cái thấu hiểu nhau hơn, từng bước hình thành sự “đồng gen” giữa gia đình và doanh nghiệp. Qua hai năm triển khai, anh đặc biệt ấn tượng với những chuyển biến của các em về sự lễ phép, lòng biết ơn, sự tử tế và Tâm thế tích cực; nhiều điều trước đây cha mẹ phải nhắc nhở nay có thể được khơi gợi chỉ bằng một lời nhắc về “Tâm thế”. Từ góc độ doanh nghiệp, chương trình còn góp phần kiến tạo nguồn nhân lực kế cận từ chính con em cán bộ, người lao động AMECC, từng bước hình thành văn hóa, tư duy quản trị, năng lực và định hướng nghề nghiệp cho thế hệ tương lai. Anh kỳ vọng chương trình sẽ tiếp tục được mở rộng để ngày càng nhiều con em cán bộ, nhân viên AMECC có cơ hội học tập, rèn luyện và trưởng thành trong một hệ sinh thái giáo dục thống nhất.
Với chị Nguyễn Thị Nhung phụ huynh có 2 con tham gia chương trình, giá trị ý nghĩa nhất của Chương trình Quản trị Tinh hoa là tạo nên sự đồng hành và đồng gen giữa bố mẹ và con cái. Khi cả gia đình cùng được tiếp cận một nền tảng quản trị, cùng hiểu về Tâm thế, Ngũ Giá trị, Ngũ Chuẩn và sử dụng một ngôn ngữ chung, việc giáo dục và đồng hành trở nên tự nhiên, gần gũi và hiệu quả hơn. Sau chương trình, chị nhận thấy các con đã chủ động hơn trong sinh hoạt: tự thức dậy, gấp chăn gối, chuẩn bị bữa sáng, phụ giúp gia đình và quan tâm đến ông bà, em nhỏ. Những thay đổi ấy tiếp tục được củng cố mỗi ngày qua những hành động nhỏ và việc cùng nhau ôn lại các giá trị đã học. Với chị Nhung, giáo dục con không chỉ là bố mẹ dạy con, mà là bố mẹ và con cùng học, cùng thay đổi, cùng trưởng thành. Chị kỳ vọng chương trình sẽ tiếp tục được duy trì để ngày càng nhiều con em cán bộ AMECC có cơ hội tham gia.
Từ một chương trình mùa hè đến hành trình kiến tạo nguồn nhân lực kế cận
Mười hai ngày của Chương trình Quản trị Tinh hoa Hè 2026 đã khép lại, nhưng những giá trị mà chương trình mang lại vẫn đang tiếp tục được lan tỏa trong mỗi gia đình và trong chính môi trường doanh nghiệp.
Những chuyển biến tích cực của các Nhà Quản trị Nhí không chỉ mang đến niềm vui cho phụ huynh mà còn củng cố niềm tin vào giá trị của một mô hình giáo dục đồng hành giữa gia đình, doanh nghiệp và GKM EDU. Chính vì vậy, nhiều phụ huynh bày tỏ mong muốn Chương trình Quản trị Tinh hoa sẽ tiếp tục được tổ chức tại AMECC trong những năm tới, để ngày càng có nhiều trẻ em được học tập, trải nghiệm và trưởng thành trong môi trường giáo dục giàu giá trị này.
Một số hình ảnh tiêu biểu tại buổi lễ bế giảng:
Hai MC Nhí mở đầu Lễ Bế giảng Chương trình Quản trị Tinh hoa Hè 2026, tự tin dẫn dắt và lan tỏa Tâm thế đầy hứng khởi đến toàn thể chương trình (Ảnh: GKM).
Các Nhà Quản trị Nhí tự tin thể hiện những tiết mục văn nghệ, mang đến những khoảnh khắc sôi động và giàu cảm xúc trong Lễ Bế giảng (Ảnh: GKM).
Tiến sĩ Nguyễn Đăng Toản chia sẻ và đánh giá quá trình triển khai, những kết quả đạt được của Chương trình Quản trị Tinh hoa, đồng thời đúc kết những giá trị cốt lõi được hình thành qua hành trình học tập, trải nghiệm và rèn luyện của các Nhà Quản trị Nhí.
Tọa đàm với sự tham gia của đại diện doanh nghiệp, phụ huynh, Nhà Quản trị Nhí và GKM EDU, cùng chia sẻ những trải nghiệm, chuyển biến và giá trị được kiến tạo trong suốt chương trình.
Nhà Quản trị Nguyễn Văn Hùng (đại diện Ban lãnh đạo công ty AMECC) chia sẻ những cảm nhận về hành trình đồng hành cùng chương trình và những giá trị mà Quản trị Tinh hoa mang lại cho các Nhà Quản trị Nhí và gia đình.
Nhà giáo Đỗ Hương của GKM EDU chia sẻ những dấu ấn trong quá trình đồng hành, giáo dục và kiến tạo năng lực tổng thể cho các Nhà Quản trị Nhí (Ảnh: GKM).
Nhà Quản trị Nguyễn Duy Quyết (phụ huynh Nhà Quản trị Nhí Nguyễn Thái Bảo) chia sẻ những cảm nhận và chuyển biến của con sau hành trình học tập, trải nghiệm tại chương trình (Ảnh: GKM).
Các Nhà Quản trị Nhí nhận những món quà từ Ban Lãnh đạo AMECC và các thầy cô GKM EDU, như một sự ghi nhận cho những nỗ lực và hành trình trưởng thành trong 12 ngày qua (Ảnh: GKM).
Đội ngũ GKM EDU cùng Nhà Quản trị CEO Nguyễn Văn Thọ lưu lại khoảnh khắc đồng hành tại Chương trình Quản trị Tinh hoa Hè 2026 và nhận những món quà tri ân từ AMECC (Ảnh: GKM).
Tập thể Lớp Quản trị Tinh hoa 2 cùng các thầy cô lưu giữ khoảnh khắc đáng nhớ, khép lại hành trình học tập, trải nghiệm và trưởng thành.
Các Nhà Quản trị cùng cam kết, khẳng định khát vọng thay đổi để tốt hơn, cải thiện không ngừng và cùng nhau phát triển vững chắc trên hành trình phía trước.
Các Nhà Quản trị Nhí tràn đầy năng lượng và tâm thế tích cực trong những khoảnh khắc cuối chương trình, sẵn sàng mang những điều đã học và trải nghiệm vào hành trình trưởng thành phía trước.
Một số hình ảnh tiêu biểu của chương trình
Các Nhà Quản trị Nhí trong những giờ học trên lớp, chủ động tiếp nhận kiến thức, trao đổi và tương tác cùng thầy cô, từng bước hình thành tư duy và tâm thế của một Nhà Quản trị.
Các Nhà Quản trị Nhí thực hành Ngũ Chuẩn thông qua tiết học “Xây cầu mô phỏng”, cùng làm việc, phối hợp và giải quyết nhiệm vụ trong thực tiễn, qua đó rèn luyện khả năng tư duy, tổ chức công việc và làm việc nhóm.
Các Nhà Quản trị Nhí tham quan Đền thờ Trạng Trình Nguyễn Bỉnh Khiêm, tìm hiểu về lịch sử, văn hóa và những giá trị truyền thống, qua đó bồi đắp tinh thần uống nước nhớ nguồn và gìn giữ những giá trị tốt đẹp của dân tộc.
Các hoạt động vui chơi, vận động và gắn kết sau những giờ học giúp các Nhà Quản trị Nhí tái tạo năng lượng, tăng cường tinh thần đồng đội và xây dựng những mối quan hệ tích cực cùng bạn bè.
Các Nhà Quản trị Nhí thực hành phục vụ bữa ăn tập thể, từ những việc nhỏ như xới cơm, chia thức ăn đến sắp xếp phần ăn cho mọi người, qua đó rèn luyện tinh thần trách nhiệm, sự chủ động và năng lực phục vụ người khác.
Những bài học từ chương trình tiếp tục được các Nhà Quản trị Nhí áp dụng tại gia đình thông qua việc tự chuẩn bị và thực hiện bữa cơm, qua đó rèn luyện năng lực tự phục vụ, tinh thần trách nhiệm và khả năng tạo ra giá trị cho gia đình.
Góc học tập của các Nhà Quản trị Nhí sau chương trình là một trong những dấu ấn của quá trình chuyển hóa từ nhận thức thành hành động: không gian được sắp xếp ngăn nắp, khoa học, từng bước hình thành thói quen tự quản trị và chủ động trong học tập.